经开30年30人 | 荣华控股集团党委书记、董事长崔荣华 “项目在哪里，党支部就在哪里”

“围绕发展抓党建，抓好党建谋发展”、“把党建做实，就是生产力，做强就是竞争力，做细就是凝聚力”，在崔荣华的眼中，她更愿意将企业的成长归功于“永远跟党走”的信仰与时代提供的机遇。伴随着中国改革开放的深入推进，立足于经开，这位女企业掌门人充分发挥自己的才华，为经济社会的发展贡献巾帼力量。

创业的种子

在经开生根发芽

崔荣华创业的起点，要从30年前的西安“北城”——经开区说起。1994年崔荣华筹借了3万元，从国有企业辞职，办起了“菊林酒店”。在搭上全部身家付出百倍努力之后，酒店的生意日渐红火，崔荣华也如愿赚到了自己的第一桶金。

后来机缘巧合之下，她在还不繁华的区域内，独具慧眼，设计开发了经开区第一栋写字楼——凯发大厦，并将总部驻扎在此。

1996年的西安北郊，有工厂但居住人口少，也存在着大量的荒地。万物待兴，是当时经开区的特点。但经开区作为当时新建的国家级经济技术开发区，发展潜力巨大，一系列的优惠政策吸引着投资者的关注和青睐。

“我记得经开区有一张规划蓝图，能很直观地看到经开区的广阔未来，很吸引我们这些本土中小企业。”崔荣华回忆，“我们当年选择在经开区设立总部，正是看中了经开区良好的投资环境和快速发展的前景。我们相信，在经开区定能实现企业的腾飞。”

迅速地发展 实现

“城市配套生活引领者”的

转型升级

正是在经开区扎根这个决策，让荣华控股在短短几年内就开启了高速发展的道路。“这离不开当时经开区为民营企业所提供的政策、环境、服务和扶持，使得我们在激烈的市场竞争中迅速站稳了脚跟。”崔荣华说。

立足经开区后，荣华控股先后开发了未央工业园住宅小区、车城温泉花园小区、明珠花园小区、菊林公寓、曲江拿铁城等房地产项目，总建筑面积达42万平方米，工程合格率100％，优质品率达90％以上。其中明珠花园小区还获得了省物业管理示范小区、成功经营模式著名社区、西安市绿化文明小区等荣誉称号。

2003年，西安经济技术开发区泾渭新城启动建设，陕重汽、中钢西重等大型国有企业首批入驻，让职工生活无忧成了经开区管委会和入驻企业的燃眉之急。崔荣华主动承担起这项重要任务，并在合作模式上大胆尝试，采取当时还属于新鲜事物的“定向开发”的模式，建成了占地605亩，总建筑面积55万平方米的车城温泉花园。

“经开区对国有企业和民营企业一直以来都是一视同仁，一直是主动给我们民营企业各种机会，帮助我们也监督这些在经开区的民营企业合法合规高质量地经营发展。”崔荣华感叹。

如今，荣华控股旗下涵盖健康颐养、乡村振兴、智慧物业、精品生活、金融投资等产业。公司以多产业板块协同发展，实现了现代化、国际化“城市配套生活引领者”的转型升级。

红色的基因

激发生产经营活力

“从创业初期开始，我就撒下了一把红色的种子。项目在哪里，党支部就在哪里。”崔荣华始终认为，企业不仅仅要创造经济效益，更要有很强的社会责任心。

“很多人说，荣华专注经营，为什么要搞党建？”一路走来，不乏有质疑的声音，但在崔荣华看来：“抓党建就是抓凝聚力，就是抓生产力，这与经营发展毫不冲突！”

在经开区，荣华控股是第一家成立党委的民营企业，也是第一家成立纪委和纪检监察审计部门的民营企业。党建与企业经营相融合，从骨子里就决定了荣华控股的经营时时刻刻跟随党的号召。

近年来，荣华控股积极响应陕西省委、省政府“千企千村”号召，贯彻全国工商联“万企帮万村”的部署要求，专门成立了扶贫领导办公室，深入三市五县帮扶困难群众。在西安市鄠邑区胡家庄村，荣华控股与村民携手落实乡村振兴战略，通过产业扶贫变“输血”为“造血”，在国内首创园、村、镇三元融合的PVT(现代农业产业园＋田园综合体＋特色小镇)乡村振兴新模式。除了改变种植模式和方式，还创新了“党建+经营+扶贫”的融合发展新模式。

十来年，在党建工作引领和带动下，村民人均年收入从1680元提高到了4万元。如今的胡家庄村，已经成为西安最美乡村的典范。

通过30年的探索实践，荣华集团的党建红色引擎已被点燃，党建活力已被激发，党建成果遍地开花，乡村振兴提挡加速。

如今，荣华集团与经开区已经共同走过近30年，企业在这里成长，崔荣华和她的员工在这里挥洒自己的青春、热情与梦想。同时，经开区也因为这样一批与荣华控股相同企业的存在，经济活力不断增强。

“希望经开区未来能够继续保持稳健地发展态势，为地方和经济的繁荣作出更大的贡献。同时，我也祝愿经开区在北跨机遇下，继续在创新、科技、环保等方面取得更多更大的突破。”崔荣华说。